Je numérise les opérations des PME logistiques
Depuis 2021, je ne fais que ça : de la logistique et du numérique. Chez CEVA Logistics et CMA CGM, puis en mission. Je transforme fichiers dispersés, procédures introuvables et suivis à la main en outils que vos équipes utilisent vraiment.
Deux façons d'y arriver : un outil développé sur mesure pour votre métier, ou une mise en place express quand la vitesse et le budget priment. Même méthode, même exigence — deux vitesses, et je vous dis laquelle est la vôtre. Pas d'IA magique. Pas de POC gadget. Un système utilisable dès les premières semaines, adopté par les équipes terrain.
Structurer vos opérations
Une présentation de 14 slides, pensée pour un rendez-vous : ce que coûte une organisation qui fonctionne à l'oral et aux fichiers, ce qu'un cockpit opérationnel change concrètement, et les deux voies possibles pour y arriver — sur mesure ou express.
Elle s'ouvre en plein écran, directement dans le navigateur — rien à télécharger, rien à installer. Utilisable telle quelle en visio comme en salle de réunion.
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Ce que je fais
Je n'arrive pas avec un outil. J'arrive avec une méthode pour identifier ce qui vous coûte réellement du temps, puis pour le transformer en système clair, documenté et tenu par vos équipes. Le choix de la technologie vient en dernier — et il se justifie devant vous.
Diagnostic opérationnel
Cartographier vos processus réels — pas ceux du manuel qualité — pour identifier les irritants, les fichiers critiques et les dépendances aux personnes clés.
Priorisation impact / faisabilité
Tout numériser en même temps ne fonctionne jamais. Je hiérarchise les chantiers selon le gain opérationnel, la faisabilité et le risque d'adoption.
Développement sur mesure
Une application écrite pour votre métier : base de données propre, écrans de saisie et de suivi, droits par rôle, mise en ligne. Quand rien sur le marché ne fait le travail.
Mise en place express
Le même résultat opérationnel monté sur un outil du marché : structure, tableaux reliés, vues par rôle, formulaires, tableaux de bord. En service en deux à quatre semaines.
Automatisations & intégrations
Relances automatiques, synchronisations, connexions API avec vos outils métier — quand le socle est stable et que le besoin est prouvé.
IA & Data appliquées
Extraction documentaire, reporting automatisé, assistants internes avec sources vérifiables. Uniquement là où la donnée est propre et le gain mesurable.
Formation & transfert d'autonomie
Un système que vous ne savez pas faire évoluer est un système mort. Je forme vos référents internes et documente l'administration.
Des irritants que je reconnais
La valeur ne démarre presque jamais par le sujet le plus spectaculaire. Elle démarre par la friction que tout le monde subit chaque semaine sans plus la voir.
- Anomalies et litiges transport suivis par mail, sans historique consolidé
- Procédures introuvables, ou existant en quatre versions différentes
- Actions décidées en réunion, puis oubliées jusqu'à la réunion suivante
- Suivis Excel dupliqués, envoyés en pièce jointe, jamais à jour
- Demandes internes formulées à l'oral, sans trace ni délai
- Reporting hebdomadaire reconstitué à la main, chaque semaine
- Dépendance à deux ou trois personnes qui « savent comment ça marche »
- Onboarding lent, faute de base documentaire vivante
- Décisions prises sans visibilité consolidée sur l'activité
- Documents contractuels et pièces justificatives éparpillés
La même méthode, quelle que soit la voie
L'usine à gaz ne vient jamais du manque d'ambition. Elle vient d'un système conçu loin du terrain, puis imposé d'un bloc. Je fais l'inverse — et les quatre premières étapes ne vous coûtent rien.
Découverte — gratuit
20 à 30 minutes pour comprendre votre activité, ce qui coince et ce que vous avez déjà. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis là.
Audit — gratuit
45 minutes avec les personnes qui font le travail. Ce que dit l'organigramme compte moins que ce qui circule réellement entre les mails, les fichiers et les habitudes.
Plan de route — gratuit
Ce qu'on traite d'abord, ce qui attend, ce qui n'a pas besoin d'outil du tout. C'est ici qu'on tranche entre le sur mesure et l'express, avec les arguments posés.
Devis à valider — gratuit
Livrables, budget, planning et limites, écrits noir sur blanc. Rien ne démarre tant que vous n'avez pas signé, et le prix ne bouge plus après.
Construire
On livre d'abord ce qui a le plus d'irritant et le moins de complexité : un résultat visible vite, qui crédibilise la suite auprès des équipes. Une première version utile en quelques jours, pas en quelques mois.
Former
Formation des utilisateurs et des référents internes, règles d'usage explicites, documentation d'administration. L'adoption se joue ici, pas dans la qualité du schéma.
Améliorer & automatiser
Une fois le système vivant et les données propres, on automatise les relances, on branche les outils métier, on ajoute de l'IA là où elle supprime du travail répétitif.
Je ne remplace pas forcément votre ERP, WMS ou TMS. Ce que je construis, c'est la couche qui relie vos informations, vos procédures, vos suivis et vos décisions — celle qui manque aujourd'hui entre vos outils. Et quand un outil du marché fait déjà le travail, je vous le dis plutôt que de vous vendre un projet.
Deux façons de numériser vos opérations
On ne commence jamais par l'outil. On commence par ce qui vous coûte du temps : fichiers dispersés, procédures introuvables, relances à la main, aucune visibilité, et deux ou trois personnes dont tout dépend. Ensuite seulement, on choisit la voie la plus rapide pour le régler.
Laquelle est faite pour vous
Les deux voies suivent exactement la même méthode, les mêmes étapes gratuites avant engagement et les mêmes options à la carte. La seule différence : ce avec quoi votre outil est construit — et donc le délai et le budget.
Sur mesure
Un logiciel développé pour votre métier. Vos règles, vos écrans, vos volumes — rien à contourner.
Express
Le même résultat opérationnel, monté sur un outil du marché que je maîtrise. Livré en jours, pas en mois.
Vous n'avez pas à choisir seul, ni maintenant. La voie se décide à la fin des quatre étapes gratuites ci-dessous, une fois le besoin posé noir sur blanc. Et les deux se combinent très bien : beaucoup de missions démarrent en Express pour prouver la valeur en quelques semaines, puis basculent en sur mesure les processus qui le méritent vraiment.
Le socle commun — gratuit, quelle que soit la voie
Aucun budget engagé tant que le périmètre n'est pas clair. Ces quatre étapes servent à vérifier qu'il y a un vrai sujet, à choisir la bonne voie, et à ce que je sois la bonne personne pour le traiter.
Découverte
Audit
Plan de route
Devis à valider
Les paliers
Quatre paliers par voie, sur le même principe : chacun reprend le précédent et l'étend, vous ne rachetez jamais ce que vous avez déjà. Tout se compte en journées de travail à 800 € la journée, et les paliers les plus larges vous les font payer moins cher que prises à l'unité. Attention à ne pas confondre les deux durées affichées : le nombre de journées est ma charge de travail, la mise en service est le délai calendaire — celui qui vous intéresse.
Les options, compléments et étapes gratuites sont identiques dans les deux cas.
Le sur mesure, concrètement
J'écris un logiciel qui n'existe pas encore : une base de données pensée pour vos données, les écrans dont vos équipes ont besoin, vos règles métier appliquées automatiquement. Il s'ouvre dans un navigateur, sur ordinateur comme sur téléphone, et il vous appartient.
C'est la bonne voie quand votre besoin est spécifique : un calcul propre à votre activité, des volumes qu'un outil généraliste ne tient pas, un accès à ouvrir à vos clients ou à vos transporteurs, ou une connexion profonde à votre ERP, WMS ou TMS.
Outil ciblé
4 000 €TTC · forfait
En service sous ≈ 3 semainesUn besoin précis, réglé pour de bon.
- Une application accessible depuis un navigateur
- Une base de données propre et à vous
- Les écrans de saisie et de suivi
- Mise en ligne et prise en main de l'équipe
Exemples : suivi des litiges transport · portail de demandes internes · calculateur de tarifs
Outil métier
7 500 €TTC · forfait
— 500 € vs 10 journées à l'unité En service sous ≈ 5 semainesPlusieurs rôles, plusieurs étapes : un vrai flux de travail.
Tout le palier précédent, plus :
- Comptes et droits par rôle
- Workflow à étapes, statuts et validations
- Notifications et relances automatiques
- Un tableau de bord de suivi
- Reprise de vos données existantes
Exemples : gestion des non-conformités · planification d'interventions · suivi qualité multi-sites
Outil complet
11 000 €TTC · forfait
— 1 000 € vs 15 journées à l'unité En service sous ≈ 8 semainesL'outil que tout un service utilise chaque jour.
Tout le palier précédent, plus :
- Plusieurs modules reliés entre eux
- Tableaux de bord par rôle et exports
- Documentation technique et fonctionnelle
- Formation des équipes et des référents
- Un mois d'ajustements après la mise en ligne
Exemples : cockpit d'exploitation · portail client · gestion documentaire réglementaire
Sur devis
Devis gratuitAnalyse comprise
Plusieurs modules imbriqués, une connexion profonde à vos outils, ou des exigences de sécurité et de conformité.
Vous recevez : une analyse du projet, un périmètre écrit et un chiffrage daté — sans engagement. Au-delà des paliers, on reste sur la même base de 800 € la journée.
Outil métier : le palier où l'outil devient un flux de travail, pas un écran de plus.
Cinq journées de développement de plus que le palier d'entrée, et vous ne livrez plus un écran utile : vous livrez un processus complet. Les droits par rôle, les étapes de validation, les relances automatiques et le tableau de bord — c'est là que ça se joue.
C'est aussi le palier le plus sûr : dix journées laissent la place de reprendre vos données existantes et d'ajuster avec les équipes avant la mise en ligne, au lieu de livrer au chausse-pied.
7 500 €TTC
L'Express, c'est quoi ? C'est Notion — et j'en suis expert.
Notion est un outil du marché sur lequel on peut construire de vrais outils internes : tableaux de suivi reliés entre eux, formulaires d'entrée, vues par équipe, tableaux de bord, procédures. Je le pratique depuis des années, en environnement logistique. Résultat : je ne développe rien — je monte votre outil directement dedans.
Pour être tout à fait juste : mon sur mesure n'est pas non plus à 3 ou 6 mois — je livre en 3 à 8 semaines, parce que le périmètre est figé avant d'écrire la première ligne. Face à lui, l'Express reste environ deux fois plus rapide et deux fois moins cher. Le facteur 5 à 10, lui, c'est ce que vous économisez par rapport au projet informatique classique qu'on vous a peut-être déjà chiffré.
Ce que vous économisez ne s'arrête pas au premier chèque : pas de serveur à payer, pas de code à maintenir, et vos référents internes font évoluer l'outil eux-mêmes — ajouter un statut, une vue ou un champ ne nécessite plus de faire appel à un développeur.
Ce que ça coûte en plus, et je le dis avant de commencer : une licence par utilisateur actif (voir plus bas), et certaines choses restent hors périmètre — stock en temps réel, facturation, transactions critiques, très gros volumes. Dans ces cas-là, la bonne réponse est le sur mesure, et je vous le dirai.
Socle
2 600 €TTC · forfait
En service sous ≈ 2 semainesUne première base propre, opérationnelle dès la mise en service.
- Un espace de travail structuré
- 2 à 3 tableaux de suivi opérationnels
- Un premier tableau de bord
- Modèles de procédures, actions et réunions
- Formation des référents internes
Pour : arrêter les fichiers dupliqués et remettre l'information à un seul endroit.
Pilotage
4 000 €TTC · forfait
En service sous ≈ 3 semainesPlusieurs processus structurés et réellement pilotés.
Tout le palier précédent, plus :
- 4 à 6 tableaux reliés entre eux
- Vues par équipe et par rôle
- Formulaires d'entrée internes
- Tableaux de bord complets
- Droits d'accès et règles d'usage
- Documentation d'administration
Pour : passer d'un espace bien rangé à un outil de pilotage.
Cockpit
6 500 €TTC · forfait
— 1 400 € vs le même périmètre à la carte En service sous ≈ 4 semainesLe pilotage complet de vos opérations, autonomie comprise.
Tout le palier précédent, plus :
- 8 tableaux et plus, tous reliés
- Un espace par équipe
- Tableaux de bord par rôle
- Un processus numérisé de bout en bout
- Plan d'action 30 / 60 / 90 jours
- Formation complète et transfert d'autonomie
- Ajustements après le déploiement
Pour : ne plus dépendre de deux ou trois personnes qui savent comment ça marche.
Sur devis
Devis gratuitAnalyse comprise
Plusieurs sites, gros volumes, ou une connexion à vos outils métier — ERP, WMS, TMS, paie.
Vous recevez : une analyse du projet, un périmètre écrit et un chiffrage daté — sans engagement. Même base : 800 € la journée.
Pilotage : le palier où le périmètre double sans que le budget suive.
Entre le Socle et le Pilotage, l'écart est de 1 400 €. Ce que vous gagnez : deux fois plus de tableaux, les liens entre eux, les vues par rôle, les formulaires internes, les tableaux de bord, la gestion des droits et la documentation d'administration.
En dessous, vous rangez vos informations. À partir d'ici, vous pilotez votre activité — et pour la moitié du budget d'entrée du sur mesure.
4 000 €TTC
Ce que « une journée » veut dire : une journée de travail effectif de ma part — cadrage, mise en service et prise en main de l'équipe comprises — et non une journée mobilisée chez vous. Elle sert à situer l'ampleur, pas à facturer du temps passé : le prix est ferme, annoncé avant de commencer. S'il faut une journée de plus, vous l'apprenez avant, jamais sur la facture.
Les options — identiques dans les deux voies
Ces options se greffent sur n'importe quel palier, sur un outil que vous avez déjà, ou se prennent seules. Elles se comptent en journées à 800 €, et l'ampleur est fixée avant de commencer, pendant les étapes gratuites.
Numériser un petit processus
800 €TTC · forfait
Une demande qui circule encore par mail ou par tableur : un formulaire d'entrée, la base de suivi derrière, une vue de traitement. Saisie une fois, visible de tous, sans relance.
Exemples : demande de congés · demande d'achat · remontée d'anomalie · réservation de véhicule · commande de fournitures
Numériser un processus moyen
1 600 €TTC · forfait
Un processus à plusieurs étapes et plusieurs rôles : données reliées entre elles, statuts, vues par rôle, relances automatiques et un tableau de bord de suivi.
Exemples : litiges transport · onboarding client · demandes d'intervention · actions qualité · non-conformités
Numériser un gros processus
2 300 €TTC · forfait
— 100 € vs 3 journées à l'unitéUn processus repris de bout en bout et simplifié avant d'être numérisé : plusieurs sources de données reliées, gestion des droits, tableaux de bord, documentation et formation de l'équipe.
Exemples : gestion documentaire · audits et plans d'action · reporting hebdomadaire multi-sites · cycle de traitement complet
Intégration à vos outils
Devis gratuitAnalyse comprise
Connecter votre outil à l'existant — ERP, WMS, TMS, logiciel de paie, CRM. Là, le prix ne s'annonce pas à l'avance : accès techniques, droits, sécurité et qualité des données changent tout.
Vous recevez : une vérification technique, un périmètre écrit et un chiffrage daté — sans engagement
Compléments
Audit approfondi
Quand l'audit gratuit de 45 minutes ne suffit plus : une étude complète, livrée en tant que telle, même si vous ne me confiez pas la suite.
Il s'impute intégralement sur le palier que vous choisissez ensuite, dans l'une ou l'autre voie.
Formations
En présentiel ou à distance, sur votre propre outil — pas sur un exemple générique.
Automatisations
Une fois le socle stable et les données fiables — jamais avant. On n'automatise pas un processus qui n'est pas encore clair : on automatiserait le désordre.
Suivi mensuel
Sans engagement de durée, résiliable d'un mois sur l'autre. C'est ce qui empêche le système de se figer six mois après la livraison.
À prévoir en plus
Les coûts qui ne passent pas par moi
Mes tarifs couvrent la conception, la construction, la formation et le suivi. Restent à votre charge, facturés directement par les prestataires concernés : en sur mesure, l'hébergement de l'application — comptez de l'ordre de 20 à 100 € par mois pour une PME, selon les volumes. En Express, la licence Notion, facturée par utilisateur actif.
Notion Free
0 €
Notion Plus
≈ 10–12 $ / utilisateur / mois
Notion Business
≈ 20–24 $ / utilisateur / mois
Notion Enterprise
Sur devis
Tarifs à vérifier au moment de la signature, car l'éditeur peut les faire évoluer. Le choix du plan se décide lors du cadrage, en fonction du nombre d'utilisateurs réels et de vos exigences de droits et de sécurité.
Le premier échange ne coûte rien.
Pourquoi travailler avec moi
Ma spécialité tient en une phrase : depuis 2021, je travaille à la frontière de la logistique et du numérique, et nulle part ailleurs.
Ce n'est pas un profil de généraliste qui découvre votre métier : je connais les flux, le vocabulaire, les contraintes de mise en production et ce qui fait qu'un outil est réellement utilisé sur le terrain — ou abandonné en trois semaines.
J'ai travaillé dans des environnements logistiques et supply chain exigeants, dont CEVA Logistics et CMA CGM : flux de données opérationnels, middleware, APIs, reporting, tracking, modélisation, gouvernance et contraintes de mise en production.
J'enseigne également le Big Data et l'Intelligence Artificielle en Master à Epitech, et je construis des systèmes IA/Data au sein de mon activité indépendante.
Concrètement, cela veut dire que je sais faire la différence entre un besoin réel et une envie d'outil, et que je sais dire quand une automatisation ne vaut pas encore le coup.
- Cinq ans de logistique et de supply chain, de terrain comme de système
- Architecture logicielle et culture de la mise en production
- Analyse métier et product ownership
- Modélisation de données, APIs, reporting, gouvernance
- Intégration IA/Data et prototypage rapide
- Développement sur mesure et mise en place express : je maîtrise les deux, et je choisis selon votre besoin
- Enseignement en Big Data et IA
- Expérience entrepreneuriale avec Lumière
Co-fondateur de Lumière
Je suis également co-fondateur de Lumière, une plateforme qui aide les établissements d'enseignement supérieur privés à numériser et structurer leurs opérations.
Lumière repose sur une conviction simple : les écoles, CFA et organismes de formation ont besoin d'outils pensés pour la réalité de leurs flux de travail, pas de logiciels génériques plaqués sur un contexte éducatif.
Nous construisons la plateforme brique par brique, avec des écoles partenaires.
Admissions
Suivi des candidatures avec relances et alertes automatiques, pour qu'aucun dossier ne reste sans réponse.
Gestion des événements
Organisation et suivi des portes ouvertes et événements, de l'inscription jusqu'à l'émargement.
Lumière traduit exactement l'état d'esprit que j'apporte en mission : données propres, workflows configurables, automatisation utile, IA là où elle supprime du travail répétitif, et logiciel conçu autour d'utilisateurs réels.
Lumière est un projet produit de long terme, mené en parallèle d'un nombre volontairement limité de missions de conseil.
Expérience professionnelle
Mars 2024 — Aujourd'hui
CEVA Logistics
Business Analyst & Proxy Product Owner
Middleware stratégique centralisant les données critiques entre opérations, finance, tracking et reporting, à l'échelle du groupe.
- analyse métier et coordination produit
- modélisation et gouvernance des données
- APIs REST et flux de données opérationnels
- validation fonctionnelle et documentation
- gestion des risques et continuité de service
2021 — 2023
CMA CGM
Développeur logiciel
Projet d'industrialisation visant à centraliser et analyser les données des pipelines CI/CD sur toute la chaîne d'outils du groupe.
- collecte de données via API
- dashboards et observabilité
- métriques de delivery et reporting technique
- documentation et maintenabilité
- adoption au sein d'un groupe logistique mondial
2021 — Aujourd'hui
SG Digital Solution
Architecte logiciel & intégrateur IA/Data
Activité indépendante dédiée à la numérisation des opérations logistiques : applications métier développées sur mesure, mises en place express, workflows IA/Data et automatisations.
- cadrage et architecture
- workflows basés sur des LLM
- développement d'applications métier sur mesure
- mises en place Notion et numérisation de processus
- automatisations et dashboards
- déploiement et maintenabilité
Sept. 2024 — Aujourd'hui
Epitech
Enseignant — Big Data & Intelligence Artificielle
Enseignement du Big Data, du Machine Learning et de l'IA en Master, avec une exigence portée sur la qualité d'implémentation, la scalabilité, l'architecture et la pertinence produit.
En cours
Lumière
Co-fondateur
Produit, architecture et projet entrepreneurial pour numériser les opérations de l'enseignement supérieur privé : données propres, workflows configurables et automatisation ciblée.
Également : Consultant IT @ TNP Consultants (2024 — aujourd'hui) · Développeur QA R&D @ Reservit (2023 — 2024)
Technologies & outils
Systèmes opérationnels
Applications métier sur mesure · Notion · Architecture de workspace · Bases relationnelles · Dashboards · Formulaires · Numérisation de processus · Documentation
Automatisation & intégration
APIs REST · Make · n8n · Zapier · Webhooks · Scripts Python · Connecteurs ERP / WMS / TMS
Data & IA
Python · SQL · Modélisation de données · Gouvernance · LLMs · Claude · GPT · RAG · Pipelines · Reporting
Architecture & delivery
Architecture logicielle · Solution design · CI/CD · Docker · Kubernetes · Observabilité · Node.js · Vue.js · Java Spring · PostgreSQL
Diplômes & langues
2021 — 2023
Master Architecture logicielle, IA & Data
Epitech — European Institute of Technology
2018 — 2021
Bachelor Informatique & Management
EMD École de Management
2020
Certificat d'anglais
Inlingua Edinburgh
Parlons-en, simplement.
Si vos opérations reposent aujourd'hui sur des fichiers dispersés, des mails et quelques personnes qui savent comment ça marche, le premier échange sert à poser un diagnostic honnête : ce qui mérite d'être numérisé, ce qui peut attendre, et ce qui n'a pas besoin d'un outil.
- suivis Excel dupliqués et jamais à jour
- litiges, anomalies et réclamations suivis par mail
- procédures introuvables ou obsolètes
- plans d'action qui s'oublient après la réunion
- reporting hebdomadaire reconstitué à la main
- dépendance à quelques personnes clés
- projets d'automatisation ou d'IA à cadrer